Q1: 간단히 자기소개 부탁 드립니다.

A1: 안녕하세요 마이크로인스펙션 의 양선규입니다. 저희 회사는 반도체 장비 업체구요, 디스플레이 검사장비를 만드는 장비업체입니다.  설립한지 8년 정도되는 22명 규모의 회사입니다.

Q2: 휴넷 팀장 리더십 스쿨을 수강하게 되신 계기는 무엇인가요?

A2: 이미 휴넷의 여러 강의를 듣고 있던 중에, 제가 현재 임원이지만 팀장들이 알아야 할 내용들은 먼저 알아야 나중에 팀장들에게도 이렇게 하는 것이 좋겠다 라고 알려줄 수도 있고, 팀장들에게도 추천해 줄 수 있는 건지 확인하고 싶었습니다.

Q3: 리더십 스쿨 과목 중에서 가장 기억에 남는 과목에 있다면? 또한 그 이유는 무엇인가요?

A3: 여러 과목이 있습니다만 서울대 박원우 교수님의 <동기부여와 임파워먼트>라는 과목이 가장 기억에 남습니다. 알고 있으면서도 잘 안 되는 부분이었거든요. 저는 좋은 말보다 나쁜 말이 먼저 나가는 경우도 많아서 그런지 가장 기억에 남습니다.^^

Q4: 휴넷 팀장 리더십 스쿨을 듣고 이점은 이전보다 나아진 것 같다고 생각되시는 것은?

A4: 결국 리더십이 향상되어진 것 같습니다. 코칭 방법등에서도 도움을 받았구요. 막연히 알고 있던 것들을 학문적인 강의로 뒷받침 되면서 많은 도움이 되었습니다.

Q5: 팀장에게 있어 가장 중요한 덕목, 즉 필요한 역량은 무엇이라고 생각하시나요?

A5: 제가 생각하기엔 팀장이라는 자리는 실력도 중요하지만 팀원 전체를 리드할 수 있는 능력이 필요하다고 생각합니다. 물론 자기분야에 대해서는 정확히 알고 있어야 하겠지요. 하지만 한 분야만 알고 있다고 해서 팀장이 될 수 없다는 것은 아닙니다. 결국 팀원들과 같이 일하는 리더로서 가져야 할 가장 큰 덕목은 팀을 이끌 수 있는 리더십이라고 생각합니다. 대학이나 대학원을 졸업하거나, 박사학위가 있고 없고가 중요한 것이 아니라 팀원을 리드할 수 있는 일종의 인덕이 갖추어져야 한다고 생각합니다.

Q6: 오프라인 학습과 비교하여 온라인 학습의 장점은 무엇일까요?

A6: 먼저 어디에 있든지 PC와 인터넷만 있다면 온라인 학습이 가능하다는 것이고, 특히 시간이 부족한 직장인들에게는 근무시간 후에라도 본인이 조금만 부지런하게 군다면 언제든 학습이 가능하다는 점입니다. 오프라인 교육의 경우엔 반드시 참여를 해야 한다는 제약조건이 있는데, 직장인들에게는 시간을 내기가 쉽지가 않습니다. 그런 점에서 온라인 학습은 큰 강점이 있는 것 같습니다. 또한 반복해서 들을 수 있다는 것이 장점인 듯 합니다. 저는 그런 면들을 상당히 잘 활용하고 있습니다.

저는 원래 강의노트를 직접 보면서 해야 공부가 잘 되는 편이었습니다. 그래서 처음에 온라인 강의를 들을 때 익숙하지가 않았는데, 지금은 많이 듣다 보니 굳이 강의노트가 없이도 화면만으로도 공부가 잘 되는 것 같습니다.

Q7: 휴넷 팀장 리더십스쿨을 효율적으로 수강하기 위한 나만의 학습방법이 있다면 소개 부탁 드립니다.

A7: 물론 교재가 있기는 하지만 반복해서 듣는 것이 저에게는 효율적이었습니다. 교재말고도 강의와 관련된 일이 있을 때마다 온라인 강의를 챕터별로 찾아볼 수 있었던 것이 매우 좋았습니다. 시간에 쫓길 때는 주말에 많이 들었습니다만 평일에도 한 두 시간씩 남들 퇴근 후에 수강하는 것이 저가 쓰던 학습방법이었습니다.

Q8: 휴넷 팀장 리더십 스쿨 오프라인 특강 중에 기억에 남는 강의가 있다면?

A8: 코칭 관련 특강 중 인코칭의 이희경 대표님의 강의가 가장 기억에 남습니다. 저는 별도로 상담을 하고 싶은 마음도 있었습니다. 그래서 나중에 기회가 되면 이메일을 통해서라도 여쭙고 싶은 것들이 많습니다.

Q9: 마지막으로 휴넷 팀장 리더십 스쿨에 하시고 싶은 말씀이 있다면 자유롭게 부탁드립니다.

A9: 아직 수강을 해보지 않은 직장인분들이라면 너무 어렵게 생각하시지 마시구요, 과정이 끝난 후에라도 다시 반복해서 들을 수 있는 기회가 있으니까 팀장이 아니신 분들이라도 수강하신다면 미래의 자신에게 많은 도움이 될 거라고 생각합니다.